2月21日，公司召开“智能制造—企业协同管理平台—总装集成”信息化项目启动会。会议强调了项目实施的必要性，明确了项目实施组织和实施计划，提出了工作要求。会议的召开，标志着公司“智能制造－企业协同管理平台－总装集成”信息化项目正式启动实施。

      公司董事长、党委书记王根余作了动员讲话。他说，“智能制造－企业协同管理平台”建设是今明两年公司信息化建设的最重要工作，是实现公司“改革调整落地、起步智能制造、打造数字昆船、实现管理再创新”的重要支撑。通过项目的实施，建成集团化、统一的人力资源、资产、资金、绩效、财务、风险内控、营销管理、生产组织与指挥、供应链的一体化信息管理平台；整合昆船公司经营、开发、生产、服务信息资源，实现综合信息获取、分析和决策支持；形成昆船公司主数据管理，实现设计、生产、管理全过程数据的集成。

     公司总经理王洪波强调，高度信息化是集团发展的迫切需要。他说，昆船公司经过多年的技改，新区建成，新老区工艺调整，硬件具备了很好的条件。经多年建设，公司信息化取得了一定成效，搭建了OA协同办公平台、PDM协同设计平台，但也存在不足。公司目前四大产业、新的产业不断开发，产品、项目越来越多。因此，公司迫切需要建设以ERP、CRM、BI为主要内容的集团统一的企业协同管理平台。

       公司成立了以董事长、党委书记王根余为组长、总经理王洪波、副总经理张义辅为副组长，公司其他领导及主要部门的领导为成员的项目领导小组；成立了以副总经理张义辅为主任，公司信息中心、规划运营部的负责人为副主任，各相关单位领导为成员的项目推进实施办公室；成立了项目实施组，下设14个专业工作小组。

    公司副总经理、项目实施推进办公室主任张义辅介绍了本期项目的范围、进度，提出了相关要求。他指出，项目涉及范围广，人员多、事情杂，推进办公室和14个项目小组要齐头并进开展工作，各级领导责无旁贷必须做好工作，要严密组织、严格实施，达到项目的预期目标！一是各单位要积极、主动开展项目实施工作，并全力配合好项目实施组的工作。二是各单位要利用此次项目的机会，在引入先进的管理理念的基础上，改善和优化业务管理流程。三是各单位负责人特别是一把手要积极主动地参与到项目中，帮助协调和提供项目所需要的一切资源。四是各模块组长、关键用户、内部顾问等核心人员全力协同、配合实施顾问对现有业务进行调研梳理，找出短板，结合公司的实际业务运营和承载能力，与汉得公司共同制定出合理的、可行的、有前瞻性的解决方案。五是业务部门严格按时间表，做好调研、培训、考试、上机练习、数据准备、流程梳理等工作。六是内部顾问和关键用户要做好SAP的知识转移，培养出一支内部能够支撑起SAP运维和实施的团队。七是项目实施工作组要细化项目计划，设立专项资金，严格考核奖惩。

       会上，汉得公司项目总监陈子富、董事长陈迪清分别作了讲话，表示能够参与项目的实施、为昆船提供服务是很高的荣誉，希望整个项目团队通力配合，为第一期项目创造良好开端。SAP是全球最先进的管理系统，项目的实施将为企业打下未来信息化的基础，培养一批人才。他希望与昆船建立长期的合作关系，共同学习，共同发展。

      启动会结束后，汉得公司项目经理赵中钟就项目组织和管理、项目实施方法作了专门培训；汉得公司项目总监陈子富对公司高层领导进行了培训。

      李涛、李攀、颜洪波、程哲等公司领导，中船重工党组纪检组驻昆船公司、750试验场纪检组组长江敏，公司所属各独立法人单位总经理，公司本部相关部门领导，制造事业部生产部、环境安全部、集中采购办公室领导，昆船烟机、昆船物流、昆船智能、昆船一机、昆船二机、昆船电子公司分管信息化工作的领导。项目实施推进办公室成员、项目实施组成员参加了会议。