4月25日，昆船公司组织召开薪酬体系改革启动会,昆船公司总经理王洪波，公司所属各单位主要负责人、人力资源部门负责人参加启动会。

      启动会上，昆船公司人力资源部结合近期下发的《昆船公司薪酬体系制度改革总体方案》、《昆船公司基本工资标准调整及晋升办法》对公司薪酬体系改革主要精神及内容进行了宣贯和解读。

     会议指出，薪酬体系改革是昆船公司深化机制改革的重要举措，是规范公司薪酬管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，优化人力资源配置，进一步调动员工的积极性和创造性，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，促进企业持续、健康、稳定的发展的重要支撑体系。

     按照《昆船公司基本工资标准调整及晋升办法》的规定，员工基本工资晋升与考核挂钩，每两年进行一次考核，原则上按规定岗级逐级或规定档次逐档晋升。主要采用“大步走（晋级）”和“小步走（晋档）”相结合的考核晋升方式。

     王洪波要求各单位要读懂吃透文件精神，结合现状与历史因素，妥善开展岗位对位入级的调整和实施，结合自身实际，完善向营销、技术、技能骨干倾斜的绩效制度，薪酬分配、发展机会和优质资源向价值创造者倾斜，打开员工职业发展通道，激发员工队伍活力和创造力。

     “水不激不跃，人不激不奋”， 有岗位就有评价，有职责就有考核，以薪酬为核心，从待遇上留住核心、骨干人才，向价值创造者发出“薪酬激励红包”。通过薪酬体系改革，将有助于推进公司制定匹配公司战略发展的人力资源规划体系，科学配置资源，最终达到人岗匹配，满足企业发展的需求。

        政策链接：2018年3月28日，中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等一系列意见和方案，会议指出，改革国有企业工资决定机制，要坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，建立健全同劳动力市场基本适应，同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性。