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9月29日，昆船公司召开 “专项产品生产过程管理系统”和“智能制造-企业协同管理平台-扩展ERP”项目上线动员会。会议总结了上线前完成的工作、明确了后续安排；机械制造公司、电子公司、机场装备事业部等代表作了表态发言；公司总工程师张家毅作了动员讲话。
当前，公司已完成各模块上线准备工作，按计划将于10月1日在机械公司、电子公司、机场装备事业部正式上线运行。按照计划安排，8月1日，贸易公司、智能公司、研究院业务上线；10月1日，机械制造公司、电子公司、机场装备事业部业务上线。10月8日后，昆船公司局域网连接所属公司本部、机场装备事业部、烟机公司、物流公司、智能公司、电子公司、环保技术公司、贸易公司、五舟公司、研究院、机械制造公司、后勤产业公司的销售服务、项目管理、生产过程、采购仓储、财务成本、质量与设备管理等业务连接在一起，逐步形成信息化环境下的新型销售管理能力、项目管理能力、成本控制能力、人力资源管理能力、产品及工艺设计能力、集成及协同能力，实现信息技术与先进制造技术结合，构建上下、前后、左右网状交织，互融互通，集成智能的业财一体化协同工作平台。 会上，机械制造公司、电子公司、机场装备事业部等单位的代表表示，将全力配合项目组做好上线的所有工作，认真做好上线岗位、人员、制度的匹配工作，不断优化、深化、细化，努力做好基础数据工作，继续强化对最终用户的培训，做好充分的项目风险管控和上线后的应急预案，确保上线平稳过渡。汉得公司项目总监沈鹏以“适应、耐心、坚持”6字对项目上线后的工作提出了要求。他指出，项目上线后，从一种业务运行模式切换到另一种运行模式，各单位要以开放的心态，接纳改变和变革；多些协作和配合，逐步完善功能和流程，要按规划执行部门业务，注重日常数据的维护，取得业务运行的成功。 公司总工程师张家毅在动员讲话中充分肯定了项目组及各单位前期所做的大量工作，指出，上线仅仅只是搭建了平台，最终目标是实现公司科学有序、高效、高质量的管理。后期还有很多工作要做，难题会不断浮现出来，各单位要有充分的思想准备，要保证基础数据的完善、准确，保证关键用户和流程的稳定，及时在一定范围内通报问题，及时给予解决。他要求各单位全力配合、全力支持，确保项目在尽短的时间内平稳上线、稳定运行。 |
