为了总结昆船公司2019年一季度质量管理工作，安排部署下一阶段的质量管理工作，近日公司组织召开了2019年二季度质量管理工作会议。公司副总经理李攀出席并主持会议。
本次会议主要对各专业公司2019年质量工作计划会签情况、一季度质量工作自评及考核情况、专项产品质量管理相关工作要求、质量成本管理、质量文化建设和质量人才队伍建设方面的工作分别进行了通报和安排。
会议强调公司通过优化质量管理考核实施细则，实施质量工作自评与考评相结合的方式，旨在突出公司所属各专业公司的质量管理主导作用，体现各专业公司对质量管理工作持续改进提升的能力；强调质量成本管理的重要性，机械公司作为SAP信息化平台下的质量成本管理开展较好的单位，在会上进行了实施方法介绍，为公司质量成本管理的全面有效推进起到了促进作用。
李攀副总经理从三个方面对公司下一阶段的质量管理工作做了要求：一要开拓质量管理思路，创新质量管理工作方法，补齐质量管理中的“短板”，进一步促进公司整体质量管理水平的提高；二要从体系化管理角度入手，严格按照新版质量管理体系的内容执行各项要求，持续改进质量管理体系的绩效和有效性；三要强化质量工作计划的策划、实施与考评工作，计划制定既要符合昆船公司的总体要求，又要针对本单位实际存在的问题，通过系统性与针对性的结合，有效推进公司整体质量管理水平的进一步提升。
