物流公司作为昆船公司精益生产一期项目试点单位之一，为保证公司精益生产项目的顺利推进，公司7月以来展开了一系列工作和活动，第一时间成立了精益生产组织机构，按计划有条不紊的展开各项工作，准时召开例会并出具工作周报，在短时间内完成了前期指标数据写实、产供销联动生产计划的梳理及连续流生产线打造的相关工作，为后续方案的实施奠定了基础，参照咨询顾问近期的作业安排编排了详细的工作计划，陆续展开了连续流生产线建设、车间整体布局规划、联动计划管理等工作，为更深入的了解精益背后的管理规律和文化原则，物流公司除组织相关人员参加昆船公司举办的各类精益培训外，还于8月2日上午，在昆船大厦十七楼针对公司管理人员举办了《企业经营革新-精益全价值链管理》的培训，公司领导、中层干部、业务经理、项目经理及相关管理人员参加了培训，此次培训主要从帮助公司管理者理清思路、明确各项管理手法与整体目标的关系入手，对管理人员转变传统的管理思想、构建符合自身需求的管理模式起到了引领作用。精益管理所追求的正是帮助企业管理者转变传统观念，将运营过程中的各类资源进行整合，并实现效率最大化配置，形成企业自己的精益文化。因此，打造精益一体化管理是公司增强核心竞争力的重要手段。