精益生产推进工作开展以来，昆船机械公司无论从精益办工作、精益化计划组织体系规划设计还是连续流生产线打造等方面，均在有序推进。
持续进行精益氛围的营造和精益宣传，制作机械公司精益管理专刊，设置精益工作曝光台，推选每月“精益之星”，结合生产现状，以精益项目开展为依托，设计修改完成生产现场精益生产异常处理看板；持续改善完成机械公司2019年1-7月度生产效率、订单准时交付率、生产计划完成率、制造周期、在制品存储量、废品率等相关管理指标数据统计写实；修订完善精益项目产供销联动生产计划模块中PQ分析汇总表、计划编制流程(现状)图，完成生产周期统计、物流组织流程(现状)图、计划编制工作(改善)图、改善后计划工具表单、看板(派工单)式样图及后补充物料清单；精益项目连续流生产线打造板块，按项目进展要求完成指标管理表和工艺布局图；机械公司精益办于各工作周期内分块组织开展了产供销联动生产计划和连续流生产线打造相关工作。
机械公司精益办与亿拓咨询机构保持积极沟通，认真听取指导意见，正视推进过程中存在的问题。对精益生产推进过程中存在的问题进行充分讨论并形成最终意见，为机械公司后续精益生产的推行指明了方向。
