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公司通讯 / Company Communication
“人才工程”成就高技能人才
发布时间:2013-06-17 信息来源:本站原创 浏览次数:13535

统一的着装、统一的工具箱,在众多的选手中,他们显得很是“抢眼”,但更“抢眼”的是他们的参赛成绩。在刚刚结束的“武汉船机杯”中船重工职业技能竞赛中,昆船获得了团体第二名的好成绩,其中,昆船一机林敬剑获得钳工组第二名,昆船电子钟腾清获得焊工组第二名。

近年来,昆船公司在各类级别的职业技能竞赛中频频收获好成绩:2010年,在第四届云南省数控技能大赛中包揽数控车、数控铣和加工中心比赛前三名;2012年,在第五届全国数控技能大赛暨第42届世界技能大赛云南省选拔赛中取得好成绩。特别值得一提的是,在“武汉船机杯”竞赛中,钳工理论成绩非常突出,最低分96,最高分99,是参加各类技能竞赛中最好的一次。这些好成绩来之不易,也标志着昆船公司“人才工程”取得了突出的成果。

多年来,昆船公司把企业发展建立在人的综合素质提高的基础上,始终坚持“人才强企”战略,认真实施“人才工程”,在管理人才、技术人才和技能人才三支队伍的培养、建设上取得了较好的成果,为昆船技术创新和管理水平、产品质量提升打下了较好的基础,特别是在打造高技能人才队伍上探索出了颇具特色的培养模式。

制度保障  管理规范

针对技能人才培养的实际,几年来,昆船先后出台了《昆明船舶设备集团有限公司职工教育培训暂行规定》、《关于实施素质工程的意见》、《昆明船舶设备集团有限公司关于加强加快技能人才队伍建设的实施方案》,修改并完善了《昆船公司评选“昆船技能大奖”、“昆船公司技术能手”管理办法》等各项规章制度,成立了以总经理为组长、人力资源部主任和公司下属企业人事副总经理为成员的领导小组,下设了昆船公司高技能人才开发和培养办公室,负责高技能人才开发培养的统筹安排和指导协调工作。

构筑培训体系  提高员工整体素质

首先,规范并优化了培训管理流程,将培训课程开发、培训项目运作、培训质量评估有机结合起来,构成了完整的培训质量管理体系,使培训基础管理逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道,促进培训质量显著提高。

其次,加强对培训效果的评估和跟踪考核。通过效果评估反馈信息、诊断问题、改进工作、控制流程,促进培训成果的有效转化。从学员反映、工作表现、用人单位评价等方面测定培训满意度,并与送培单位职能部门建立良好的信息共享,进一步将培训纳入上岗、使用、考核及奖惩的指标体系,调动员工参与学习的积极性和主动性。

第三,建立健全了激励机制。昆船公司对在公司以及省职工技能大赛中每个工种获一、二、三等奖的员工给予一次性奖励;各子公司也对本单位获奖选手进行不同档次的一次性或分月奖励。

第四,鼓励员工积极参加各类技能比赛。为了展示企业竞争力,让技术工人充分展示自己的才华,昆船公司鼓励员工踊跃参加全国、全省技能大赛。在这些比赛中,昆船员工多次摘金夺银,获得骄人成绩。

创新培训模式  提高培训质量

首先,开展深入细致的调查研究。每年10月到12月,培训教师专门走访公司各有关部门,就培训工作广泛征求意见和建议,根据不同层次人员的需求、开发重点、培养方向,制定详尽的培训计划。同时,针对大家迫切需要的新知识、新技术、新信息、新工艺等,确定新的培训内容。

其次,分层次、多渠道、全方位地开展内容丰富、形式灵活的培训,以满足不同层次干部、员工在知识领域的各种需求。

第三,适应现代培训发展趋势,创新培训方式和手段,在管理培训求精、专业培训求新、技术培训求实的基础上,通过研讨式、案例式、体验式、模拟式等方式增强培训的针对性。

第四,根据职业要求和岗位特点,建立完善培训课程设置,编制培训模块,逐步形成模块化课程体系,体现理论教学与实践教学的相互融合,使培训既能解决实际工作中存在的问题,又能顾及到知识体系的完整性。

以培训带鉴定  以鉴定促培训

1981年,昆船公司职工教育培训中心成立,此后于1997年经批准成立了云南省第88职业技能鉴定所。多年来,昆船教培中心充分发挥作为云南省职业技能培训站和第88职业技能鉴定所的双重职能,努力提高技能鉴定质量和管理水平,按照国家职业技能鉴定标准,以技能鉴定为平台,以学员能力提高为核心,在公司内部大力开展职业技能培训和鉴定工作。以培训带鉴定,以鉴定促培训,对国家职业资格证书制度在企业的推行起到了积极作用。

以赛促练  以赛促训  完善高技能人才选拔机制

1999年起,昆船公司每年都举办45个工种的工人技能大赛,从2005年起,增设了年龄限制在35周岁以下的青工技能大赛,给青年工人提供了充分展示自我的平台。从2009年开始还针对管理人员、技术人员举办了高新办公模块、三维CAD建模与装配大赛,扩展大赛影响力并取得了良好效果。大赛为员工们提供了公平的竞争环境,搭建了充分展示自我的舞台,创造了自我提高、学习成长的好机会。

每次大赛之前,昆船教培中心、各参赛选手所在单位都专门针对参赛选手进行理论知识强化培训,不断提高选手的理论水平。大赛结束后,昆船教培中心还组织参赛选手、技术人员、检验人员、青年工人开展技术研讨交流,共同交流大赛中的得与失,以相互学习、共同进步。

通过多年坚持不懈的努力,昆船培养出了一批批高素质的技能人才,“全国五一劳动奖章”、“云南省五一劳动奖章”、“中船重工技术能手”、“云南省技术能手”、云南省数控技能大赛状元层出不穷。2008年,昆船公司被人力资源和社会保障部首批确定为“国家高技能人才培养示范基地”,同年荣获第九届“国家技能人才培育突出贡献奖”。2010年,昆船教培中心被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”,并多次受到云南省有关单位的表彰。

昆船的持续发展证明,高素质的各类优秀人才是企业做强做大一个重要基础。没有高素质的人才队伍,技术创新、高水平的企业管理、高质量的产品质量便无从谈起。今后,昆船将一如继往地继续坚持“人才强企”战略,努力提高培训质量,优化人力资源结构,为深化科技创新,努力实现科学发展、持续发展夯实“人才”基础。

   

最可喜的是,通过参加各类技能竞赛,昆船的参赛选手日渐成熟起来。这不仅表现在技能的提高上,更突出地表现在他们对参赛的认识,对理论学习的认识上。

到达武汉后,除了吃饭、睡觉,几位钳工选手没有离开过宾馆,而是反复地学习理论知识,互相提问、共同答题,就连开幕式结束到理论知识考试前的一个多小时都没有放过。

最低分96,最高分99,这些实实在在的理论知识成绩,是对昆船教培中心多年悉心培育的最好的回馈,是昆船员工队伍正在逐渐成熟的一个标志,是昆船多年来实施“人才工程”所取得的重要成果之一。

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