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公司通讯 / Company Communication
钱班长的“前进班组”
发布时间:2016-08-01 信息来源:本站原创 浏览次数:3028

钱建军带领的数控一班是制造事业部昆船二机七分厂一个常年倒班的班组。对于承担了二机大部分精密加工的七分厂而言,倒班班组并不特殊,但在钱班长的带领下,在班组管理和生产管理上不断创先争优的数控一班,作业效率极高、产品质量可靠、安全生产几乎零事故,成了七分厂班组中不折不扣的“前进班组”。

班组自制的管理小看板

数控一班拥有自己的管理小看板,用来填写每周的班组管理要点、作业任务和工作要求。在“本周数一班管理要点”的小看板上,有一些固定内容,如:公司的要求:“守规矩、会干事、重效率、看结果”,又如班组的“下班五不走原则”:记录不填齐、图纸资料不收好不走,设备不擦干净不走,工夹量具不清点不走,物料不堆放整齐不走,地面不打扫清洁不走。除了提出工作要求,管理小看板最重要的作用还是班组任务、管理工作的安排布置。因为数控一班是倒班班组,当新的任务下达或者临时出现急活时,钱班长就得到一台台床子前,给正在作业的组员安排工作,还要打电话通知正在休息的组员。就是这样,偶尔还会出现电话打不通的情况,耽误干活不说,还不能保证组员已经清晰地记住了指令安排。自从有了管理小看板,这一问题得到了有效解决,班组每天的作业内容、工作要求都一目了然、清晰可见,只要组员来上班,就能通过看板迅速了解班组的任务和管理要求,节约了时间,更提高了效率。

班组倒班的交接小纸条

为了让交接班更为顺畅、高效,钱班长制作了倒班交接记录小纸条。通过交接记录,上一班组员可以详细说明未完成作业情况,告知设备维护保养和使用情况,解释说明设备出现的使用事故;下一班组员可以快速掌握上一班的作业情况,在核对好作业内容、设备情况后,就可以开始作业。如:“师傅:工作台上门板已压紧,定位块还没有拿掉,机箱差两张流程卡,分别是1634316345”,“师傅:机床上箱体已铣完”,“小徐:程序至G0T0138,机床有问题,今天出现了跳段执行,明天要特别谨慎地操作机床,注意换刀情况,以免出现废活及其他危险”等等,数控一班通过这样的方式,减少了交接班中重复检查设备和作业情况的时间,及时反映出存在的问题,提高了效率,降低了废品率,有效预防了安全事故。数控一班的“小纸条”交接记录得到了七分厂领导的肯定,并迅速在分厂的其他倒班班组中推广开来。

班组自己的经济责任制

钱班长制订了班组自己的经济责任制,以生产、质量、安全、6S、设备保养、工作内容、劳动纪律等为内容,对班组长、计量员、安全员、普通组员都提出了考核要求。班组根据每月的考核结果,好的奖励,差的处罚。有奖有罚的经济责任制,公平合理,既优化了班组管理,还正了班风。不但班组组员的执行力增强了,就连以前干活儿拖期的现象也消失了,甚至在生产任务加重的现在,数控一班也能保证任务的顺利完成,就连班组里“被照顾”的女组员也主动要求加班赶任务。前不久的老板项目临时分下来170 多件支座生产任务,要求1 天半之内必须完成,这样的量在以前至少需要34 天,但数控一班的组员们卯足了劲儿,不仅晚上加更晚的班,就连中午也在加班,最终按照时间节点完成了任务。经济责任制进一步强化了数控一班的班组建设,正班风,聚力量,让班组不断“前进”。

班组人才的快速养成计

在数控一班,新来的组员不会被固定在一个床子上练,也不会一个师傅跟到底学,钱班长会根据学徒的学习情况,在与分厂领导沟通后,更换不同的师傅。“每个师傅都有自己的绝活和特长,让组员跟着不同师傅学习,学会各取所长:有的师傅吃苦耐劳的精神好,能影响带动组员好好干;有的师傅思路比较活,办法巧,能帮助组员打开思路干活儿。”钱班长说,“跟不同的师傅,多学一点,提升也能更快一些。”不同师傅带徒弟,不仅提升了人才培养速度,提高了组员的技能水平,而且有效解决了机床操作中“隔床如隔山”,临时缺人替补的问题,一段时间下来,班组学徒工的技能水平比同期的新员工高出了许多。人才的快速培养也让数控一班更有底气地向高效优质产品迈进。

质量安全的连带责任制

数控一班有27 人,其中35 岁以下的就有22 人,年轻人居多一直都是数控一班的人员结构特点。在十年前,班组里几乎天天都有报废件。钱建军当上班长后,在班组里推行了质量安全的连带责任制,即:3 台相邻设备的组员必须相互监督,只要中间的设备出现安全、质量问题,或者发现组员玩手机、偷懒的现象,那么三台设备上的组员一起受处罚。班组定下了规矩:下班前,要保证量具干净整洁,图纸摆放整齐,床子铁屑清理干净,气阀一律关闭,做好润滑处理,确保水、电、气安全工作落实到位。班组还要求组员每天作业前,都必须擦床子,班长每天都会检查,哪怕发现工作台上遗留了几颗铁屑,也会有连带处罚。虽然一开始大家并不理解,甚至有些不能接受,但在连带责任制高压政策的实施下,组员们不但开始互相监督作业操作和设备维护的规范性,还开始相互帮助解决生产作业的问题,渐渐地班组里几乎没有了安全事故,产品质量也提高了,组员间关系也更加融洽了。近年来,数控一班不断获得各项荣誉,有云南省总工会、云南省质量协会、云南省科学技术协会颁发的“云南省质量信得过班组”,经开区工委的“青年文明号”;有昆船公司颁发的“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”;还有二机公司颁发的“星级班组”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“先进班组”、“学习型班组”等荣誉称号……班长钱建军也多次获得昆船公司、二机公司的先进表彰。

分厂领导对数控一班给予了高度评价:“数控一班,班组建设做得好,班风正,效率高,质量好,是分厂名副其实的前进班组”。

(朱薇静)

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