7月12日，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，昆船公司党委书记、董事长王根余、副总经理颜洪波到物流公司进行专题调研。

       在调研座谈会上，物流公司简要汇报了在党的建设、市场营销、技术创新及产品研发、项目管理、生产组织及队伍建设方面存在的问题及改进措施。结合物流公司的重点、难点问题，参加调研的物流公司领导班子成员、中层干部代表、部分职工代表畅所欲言，结合业务板块和岗位职责，以问题为导向，提思路、想办法，凝聚共识，谋求发展。  

       副总经理颜洪波在调研过程中指出，今年以来，物流公司面对困难和压力，采取了措施，也看到了好的变化，但对标一流企业，物流公司还有差距，需要进一步认清形势，准确定位。结合下半年的工作，颜副总要求，物流公司两级领导干部要抓住问题的关键，牢牢树立以市场为导向，以客户为中心的理念，统筹策划，强化团队作战的意识，提高执行力，充分发挥昆船物流的品牌优势和技术优势，力争“做一个工程、交一方朋友、树一个口碑”，把项目做实，全力以赴完成全年目标任务。

      党委书记、董事长王根余在总结讲话中指出，公司和广大职工对物流产业的发展寄予了厚望，用发展的眼光来看，物流装备市场仍在扩大，市场机会多。物流公司的初心和使命，就是要把物流装备产业做强做优，支撑公司高质量发展。但从目前的情况来看，我们面临的形势很严峻，找出差距，就要狠抓落实。结合下一步的工作，王书记提出四点要求:一要压实责任，领导干部带头，一级抓一级，一级带一级，层层传递压力，增强担当勇气，强化担当精神；二要深化机制调整，充分发挥经济责任制的激励作用，加大市场开拓资源配置力度，提升本地化营销和服务能力；三要系统规划，合理利用人力资源，盘活存量，带好队伍；四要加强党的建设，充分发挥群团作用，提升凝聚力，留住核心骨干人才。

       7月11日上午，昆船公司副总经理颜洪波到电子公司调研时强调，电子公司要履行好强军报国的初心和使命。颜副总指出电子公司一要集中精力，聚焦主业，切实履行好保军首责，把握好自己的主营产业再兼顾其他产业的发展；二要立足根本谋发展，围绕电子电控和智能制造产业在实现公司高质量发展上下功夫；三要调整状态，领导干部要以身作则，将压力层层往下传递到每位员工形成合力；四要加强人才队伍建设，解决公司发展过程中人力资源的瓶颈问题。 

       7月11日下午，昆船公司副总经理颜洪波到昆船智能调研。颜副总认真听取了工作汇报，对智能公司的工作给予了肯定，并对相关工作做出了指示、提出了要求。颜副总说，昆船智能公司小，人员少，但是氛围好、有活力、状态好，团队建设成效突出；昆船智能有很好的技术、品牌，拥有百分之百的自主知识产权，这是做强做优的坚实基础，要继续尽心尽力地搞研发，保持技术的先进性；加强产线的研发、建设，可以有效地提高生产效率、解决产能不足的现状，进一步提高竞争力，看准了就抓紧时间干，同时要把采购、器材供货流程理顺。颜副总同时指出，在企业的发展上，领导班子要进一步拓宽视野、要有更大的格局和志向，胆子要大、步子要稳，有效把控风险，带领公司实现高质量发展。